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工程项目成本控制

工程项目成本控制有助于保证成本目标的实现。本课程分析了工程项目成本的管理任务、计划、控制、分析等内容。课程首先指出工程项目成本管理的任务是利用组织、技术、经济、合同措施进行成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等；其次提出成本计划是依据成本组成、项目组成、施工进度编制竞争性、指导性、实施性成本计划，通过比较、分析、预测、纠偏、检查进行成本控制；最后强调可通过比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等进行成本分析。

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